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1v1导师

YD/HZ/ZZ/JJ

这里有人间烟火 更有星辰大海
YD/RBCN JMP(图右三)

这里有有趣的业务场景、一流的1v1专属导师 、机智有爱的小伙伴们

JMP之前 算得了成本 做得了架构 敲得了代码 灭得了bug

JMP之后 做得了规划 理得了需求 讲得了业务 控得了vendor

JMP给我提供了跨界成长的机会和广阔舞台

从代码的汪洋走向构建汽车后市场数字化生态

连接销售、市场、顾问、客户、车联和车主

科技赋能业务 催生新业务形态 推进业务变革

这里有有趣的业务场景、一流的1v1专属导师 、机智有爱的小伙伴们

这里有人间烟火 更有星辰大海

JMP项目就是北冰洋入海口,
每一岗的导师就是最强浮力板,
教你游泳掌舵,
期待你两年之后准备好扬帆起航,
一起往True North进发
HZ/RBCN JMP(图左一)

这是我感受到的Bosch,有生命力,凝聚力,和对事不对人的文化。 这是我感受到的JMP program,最棒的老板和人才培养机制,以及最强大丰富的资源。

在登上大年夜纽约发往上海的飞机的时候,有人问你确定要回去吗,据说国内好像又要爆发"非典"了。我答,回家,而且我拿到了JMP offer。

后面的故事大家都知道了,武汉封城,开启魔幻2020。人生第一次来无锡便要在出租屋里被封条十四天。

然后就是,You never know. 回头看这个人生的分岔路口,JMP program是真*改变命运,第一站遇到JMP 毕业的老大徐闻也是真*命运的宠儿。

记得老大在我入职的时候做了三件事,第一件事把未来的picture,近远三年主要 topic,project and focus point梳理了一遍,并把为我设计的Project介绍给我。第二件事是给我打开了博世大学的大门,覆盖上百种课程,并根据我的背景(更多是兴趣),在我的学习计划里加入博世内部各个不同function的培训课程(JMP training 之外)。第三件事给我两个礼拜warm-up, 自由explore兴趣点和部门。

根据我的反馈对我的第一岗项目进行调整,并让我挑选队友,入职才两个礼拜,脑海中开始响起莫扎特。

老大说,博世有一套很严谨的流程和规范,但是作为JMP,不想一开始用这些把你框死。

于是那时候我的PPT五彩斑斓,形式天马行空,尝试用Visio画出逻辑,用照片展示想法,用动画表达过程。然后老大不厌其烦的看完混乱的PPT并指导我,要表达的内容可以如何转换为Bosch language。从此创造力和框架不用再做选择题。

老大总是给我充足的时间听我的idea,指导,并为我找资源,并且永远back me up。让我毫无后顾之忧的Jump起来够苹果。还记得一开始直接把他的weekly部门汇报会议都share给了我,不仅可以自由去旁听他的思路,如何抓部门的发展脉络,也快速提升了我在部门的存在感。

不得不说很多大公司都有管理培训人才储备的项目,但那都不是Bosch。

I also believe there are lots of people share the same dream job as I do: Working with talent people. I would say, come to Bosch then.

记得,有次我项目(ShipToLine)中遇到的一个质检问题的瓶颈被解决了,兴奋的群发了一个邮件告诉我曾咨询过的各个部门同事,是时候请大家喝奶茶了!

出乎意料的是,收到了各部门基于项目设计变更的support,有约会议的,有发送资料的。比如包装组同事许公子发来邮件,同时附件Visio1. 展示流程中有哪些包装变更。附件excel2,因而需要增减哪些材料,运力,Lead Time以及cost。紧接着又打来skype电话,问我邮件有无不懂的地方。我答,无,因为附件过于清晰,超级感谢!许公子说不用谢,同是为老大做事。

这个时候内心就只剩一个强烈的想法,以后我能不能也给到同事们这样的support,就像他们给我的一样。

这是我感受到的Bosch,有生命力,凝聚力,和对事不对人的文化。

这是我感受到的JMP program,最棒的老板和人才培养机制,以及最强大丰富的资源。

JMP项目就是北冰洋入海口,每一岗的导师就是最强浮力板,教你游泳掌舵,期待你两年之后准备好扬帆起航,一起往True North进发。

期待未来船长的加入,我们在这里等你!

回顾JMP的日子,
由衷感谢mentor们让我的每一步都踩得扎扎实实,
在正确的方向上,稳步前行。
ZZ/RBCN JMP

Mentor听起来是那种高高在上的管理者,只能提供一些高屋建瓴的指导,其实不然。大到行业态势和职业发展,小到个人情绪和衣食住行,我的mentor都可以为我答疑解惑。

加入JMP那年,我正好30岁。

那时,于我而言,“三十而立”也只是个美好的愿望。我刚刚结束了在美国的工作生活,七年的时光被压缩进了几个小小的行李箱,一路颠簸,强行着陆。我也深感近乡情怯,毕竟没有多少人知道“衣锦还乡”的反义词是什么。

加入博世之前,我从事过多种不同的工作,却一直是跌跌撞撞,兜兜转转,找不到方向。幸运的是,在JMP项目毕业之际,我不仅找到了职业方向,有了归属感,也重新定义了自己。当说起“三十而立”,也坦荡了许多。而这份幸运及坦荡源自于JMP项目高度定制化的轮岗和mentor极具针对性的引导。

mentor听起来是那种高高在上的管理者,只能提供一些高屋建瓴的指导,其实不然。大到行业态势和职业发展,小到个人情绪和衣食住行,我的mentor可以为我答疑解惑,使我在一个陌生的城市中,在一个全新的公司里,从未感到过孤立无缘。良师益友应该是JMP mentor最准确的定义吧。

另外,JMP项目高度定制化的轮岗给我创造了机会,去挑战“不敢”,去实现“可能”。我的mentor和所有轮岗部门的导师,都针对于我的风格及经历,制定了明确且颇有难度的轮岗任务。他们愿意给我试错的机会,纵然有时他们早已预见我的失败。然而,我每一次跌倒,他们都会帮我爬起来,重新武装,再次出发。回顾JMP的日子,由衷感谢mentor们让我的每一步都踩得扎扎实实,在正确的方向上,稳步前行。

我的JMP自我探索之路,
导师为舵,我为帆
JJ/RBCN JMP(图左一)

上乘武功的根基,必当水火相济,内外兼修,这就是我的JMP之路上的终极奥义。

论孙子兵法在JMP之路中的运用

我的JMP航程,一路有导师掌舵,从后端销售管理到前端咨询实践,从应用执行层到战略规划层,运用“孙子兵法”长线布局,最终形成我的JMP进阶秘籍:

第一篇 - 销售的“法”和“道”

我的第一篇章在销售管理部门打开,在导师亲自指点下,构建了事业部变革后的销售管理体系,形成了销售系统里的“法”;并由我亲自带队将之落地实施,将管理与实践融合,沉淀出销售管理的制胜之“道”。

第二篇 - 上兵伐谋,运筹帷幄

在导师的指引下,我从销售管理转到战略管理。以实际应用的经验,从内进行战略解构,从外进行市场分析,对两者进行有机结合并形成战略方针。从中提炼出战略与战术相融合的商业秘籍。

第三篇 - 知己知彼,真知实践

以之前沉淀下来的“道”“法”“术”的三力做支撑,第三篇章的我发力于一线,成为一名以工业4.0为抓手的咨询师。真正去了解客户,感知市场。同时将管理、战略与实战之间的壁垒打通,形成属于我自己的横向打法。

这一整条有着导师掌舵,“孙子兵法”加成的JMP航程,赋能我在面对各种复杂的实际情况时,做出全面深入的了解,周密严谨的分析,最终制定出适合的战队和应对措施;并成为我的铠甲和利刃,一路向前所向披靡,百战不殆。