1v1导师

JMP之前 算得了成本 做得了架构 敲得了代码 灭得了bug

JMP之后 做得了规划 理得了需求 讲得了业务 控得了vendor

JMP给我提供了跨界成长的机会和广阔舞台

从代码的汪洋走向构建汽车后市场数字化生态

连接销售、市场、顾问、客户、车联和车主

科技赋能业务 催生新业务形态 推进业务变革

这里有有趣的业务场景、一流的1v1专属导师 、机智有爱的小伙伴们

这里有人间烟火 更有星辰大海

在登上大年夜纽约发往上海的飞机的时候，有人问你确定要回去吗，据说国内好像又要爆发"非典"了。我答，回家，而且我拿到了JMP offer。

后面的故事大家都知道了，武汉封城，开启魔幻2020。人生第一次来无锡便要在出租屋里被封条十四天。

然后就是，You never know. 回头看这个人生的分岔路口，JMP program是真*改变命运，第一站遇到JMP 毕业的老大徐闻也是真*命运的宠儿。

记得老大在我入职的时候做了三件事，第一件事把未来的picture，近远三年主要 topic，project and focus point梳理了一遍，并把为我设计的Project介绍给我。第二件事是给我打开了博世大学的大门，覆盖上百种课程，并根据我的背景（更多是兴趣），在我的学习计划里加入博世内部各个不同function的培训课程（JMP training 之外）。第三件事给我两个礼拜warm-up, 自由explore兴趣点和部门。

根据我的反馈对我的第一岗项目进行调整，并让我挑选队友，入职才两个礼拜，脑海中开始响起莫扎特。

老大说，博世有一套很严谨的流程和规范，但是作为JMP，不想一开始用这些把你框死。

于是那时候我的PPT五彩斑斓，形式天马行空，尝试用Visio画出逻辑，用照片展示想法，用动画表达过程。然后老大不厌其烦的看完混乱的PPT并指导我，要表达的内容可以如何转换为Bosch language。从此创造力和框架不用再做选择题。

老大总是给我充足的时间听我的idea，指导，并为我找资源，并且永远back me up。让我毫无后顾之忧的Jump起来够苹果。还记得一开始直接把他的weekly部门汇报会议都share给了我，不仅可以自由去旁听他的思路，如何抓部门的发展脉络，也快速提升了我在部门的存在感。

不得不说很多大公司都有管理培训人才储备的项目，但那都不是Bosch。

记得，有次我项目（ShipToLine）中遇到的一个质检问题的瓶颈被解决了，兴奋的群发了一个邮件告诉我曾咨询过的各个部门同事，是时候请大家喝奶茶了！

出乎意料的是，收到了各部门基于项目设计变更的support，有约会议的，有发送资料的。比如包装组同事许公子发来邮件，同时附件Visio1. 展示流程中有哪些包装变更。附件excel2，因而需要增减哪些材料，运力，Lead Time以及cost。紧接着又打来skype电话，问我邮件有无不懂的地方。我答，无，因为附件过于清晰，超级感谢！许公子说不用谢，同是为老大做事。

这个时候内心就只剩一个强烈的想法，以后我能不能也给到同事们这样的support，就像他们给我的一样。

这是我感受到的Bosch，有生命力，凝聚力，和对事不对人的文化。

这是我感受到的JMP program，最棒的老板和人才培养机制，以及最强大丰富的资源。

JMP项目就是北冰洋入海口，每一岗的导师就是最强浮力板，教你游泳掌舵，期待你两年之后准备好扬帆起航，一起往True North进发。

期待未来船长的加入，我们在这里等你！

加入JMP那年，我正好30岁。

那时，于我而言，“三十而立”也只是个美好的愿望。我刚刚结束了在美国的工作生活，七年的时光被压缩进了几个小小的行李箱，一路颠簸，强行着陆。我也深感近乡情怯，毕竟没有多少人知道“衣锦还乡”的反义词是什么。

加入博世之前，我从事过多种不同的工作，却一直是跌跌撞撞，兜兜转转，找不到方向。幸运的是，在JMP项目毕业之际，我不仅找到了职业方向，有了归属感，也重新定义了自己。当说起“三十而立”，也坦荡了许多。而这份幸运及坦荡源自于JMP项目高度定制化的轮岗和mentor极具针对性的引导。

mentor听起来是那种高高在上的管理者，只能提供一些高屋建瓴的指导，其实不然。大到行业态势和职业发展，小到个人情绪和衣食住行，我的mentor可以为我答疑解惑，使我在一个陌生的城市中，在一个全新的公司里，从未感到过孤立无缘。良师益友应该是JMP mentor最准确的定义吧。

另外，JMP项目高度定制化的轮岗给我创造了机会，去挑战“不敢”，去实现“可能”。我的mentor和所有轮岗部门的导师，都针对于我的风格及经历，制定了明确且颇有难度的轮岗任务。他们愿意给我试错的机会，纵然有时他们早已预见我的失败。然而，我每一次跌倒，他们都会帮我爬起来，重新武装，再次出发。回顾JMP的日子，由衷感谢mentor们让我的每一步都踩得扎扎实实，在正确的方向上，稳步前行。

论孙子兵法在JMP之路中的运用

我的JMP航程，一路有导师掌舵，从后端销售管理到前端咨询实践，从应用执行层到战略规划层，运用“孙子兵法”长线布局，最终形成我的JMP进阶秘籍：

第一篇 - 销售的“法”和“道”

我的第一篇章在销售管理部门打开，在导师亲自指点下，构建了事业部变革后的销售管理体系，形成了销售系统里的“法”；并由我亲自带队将之落地实施，将管理与实践融合，沉淀出销售管理的制胜之“道”。

第二篇 - 上兵伐谋，运筹帷幄

在导师的指引下，我从销售管理转到战略管理。以实际应用的经验，从内进行战略解构，从外进行市场分析，对两者进行有机结合并形成战略方针。从中提炼出战略与战术相融合的商业秘籍。

第三篇 - 知己知彼，真知实践

以之前沉淀下来的“道”“法”“术”的三力做支撑，第三篇章的我发力于一线，成为一名以工业4.0为抓手的咨询师。真正去了解客户，感知市场。同时将管理、战略与实战之间的壁垒打通，形成属于我自己的横向打法。

这一整条有着导师掌舵，“孙子兵法”加成的JMP航程，赋能我在面对各种复杂的实际情况时，做出全面深入的了解，周密严谨的分析，最终制定出适合的战队和应对措施；并成为我的铠甲和利刃，一路向前所向披靡，百战不殆。