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跨公司实践

QQ

无限想象:解锁一切职业发展可能

“小Q,有没有兴趣做一个跨公司的轮岗?”

JMP总舵主的提议,听着有些不可思议。轮岗我听说过,可跨公司的轮岗… 这意味着让员工在外部企业学习半年,时间、费用、精力,这笔投资都不是个小数目。这个“跨界”提议很快就得到了导师天团的一致认可。这让初入博世的我满怀好奇,又不免担心。

在博世,人人都开放探索,而这次的探索要由我来完成。我要面对的,将是怎样的一家公司?怎样的一个项目?

“大公司 x 快公司”

“大公司 x 快公司”,是我这次跨公司轮岗的学习主题。这个主题也有自己的”历史“。”大公司 x 快公司”的共同进化,是特赞的创始人范凌博士(我们都叫他范老师)提出的。

然而从概念到实践,忐忑是肯定有的:截然不同的行业,大公司与快公司的模式差异,工作职能和工作内容也180°大转变,从市场营销跨界到产品经理,我能快速适应如此巨大的变化吗?

还没等我从不安之中缓过神来,导师天团就把“轮岗三部曲”给我安排上了:

首先,量身定个轮岗小目标。

博世导师天团先是反复与特赞人事及业务部门电话、邮件确认轮岗细节;还两次拜访特赞,深度了解业务模式,协商我的轮岗定位。通过各方面讨论和考察,结合博世的工作内容及特赞优势,为我量身拟定轮岗计划。

其次,大声说出我的想法。

结合每个JMP的特点及职业发展方向,与JMP一起规划每一次轮岗,是博世JMP项目的惯例,在跨公司轮岗环节中,这一规划更加细致周全。导师天团充分聆听我的想法与期望,一起细化分目标及工作任务。清晰的工作任务,降低了我对跨公司轮岗的担忧。

最后,细节、细节,还是细节。

从法务流程到特赞导师、对接伙伴的确认,每一个细节都被安排得妥妥帖帖!再次让我感受到博世和特赞之间的默契和协同能力。

在博世和特赞的努力和鼓励下,我终于要向着特赞的轮岗出发了!

在特赞,联合办公的工作环境、人均28岁的活力、高效的互联网节奏,这是特赞给我的初印象。入职第一天回家路上,我给自己制定了三个小目标:

1)成为一名合格的互联网产品经理;
2)依托自己在制造业与电商的经验赋能特赞的业务;
3)肩负起桥梁作用,助力博世与特赞的共同进化。

最终,在这6个月的时间里,我也深刻地从特赞学到了:
第一课:客户成功为目标,不断解锁新技能
第二课:深度探索,造个特赞的宇宙
第三课:大公司 x 快公司,共同进化

尽管6个月不足以让我成为一名优秀的产品经理,易地而处,全新的视角却可以让我重新认识市场推广,重新理解电子化营销,在回归市场岗位后,选择最合适的MarTech(营销技术)赋能业务。我想这也是博世坚持让JMP在2年的时间里在不同岗位上学习的原因。

跨公司轮岗带给我的不仅是学会了某项技能,更是思维碰撞后,对商业模式的全新理解。