跳到主要内容

全球领导力项目

XT/SL

相信每一位JMPer心目中都一定会有一个列表,
对JMP项目的闪光点如数家珍,
而对我而言,
”海外轮岗”这项必定能在我的列表里排进前三名。
XT/RBCN JMP(图左二)

我们目前所处的是一个充满变化的VUCA时代,而正是这些疾风下的”劲草”,让博世这艘航母无惧变化与风暴。相比起轮岗中学到的工作技能,亲历风暴带来的成长也许将更长久地陪伴我面对未来的挑战。

相信每一位JMPer心目中都一定会有一个列表,对JMP项目的闪光点如数家珍,而对我而言,”海外轮岗”这项必定能在我的列表里排进前三名。我的海外轮岗目的地位于德国斯图加特,轮岗期间加入博世固体氧化物燃料电池项目组,负责与国际产品经理协同进行产品管理与目标市场调研。该轮岗的主要目标为了解立足全球布局的产品管理策略与市场进入机制,对欧洲重点客户进行拜访,以及协助项目组更好的完成对中国市场的调研。

然而,席卷全球的疫情改变了所有人的计划。抵达斯图加特的2个月后,德国确诊案例破1.5万,我们开始居家办公,所有的拜访计划及工作坊取消,欧洲各国之间国境线封锁。在这样的环境下,大家迅速调整方案,博世集团快速成立全球应急小组,制定疫情下的工作指南,一方面尽可能保证生产,一方面确保员工的安全,力求将影响最小化,没有人抱怨过缩减工时带来的损失或长期居家带来的烦闷,大家都在尽力而为。作为这场风暴的亲历者,我看到的是博世员工们惊人的凝聚力,执行力,乐观精神与韧性。

我们目前所处的是一个充满变化的VUCA时代,而正是这些疾风下的”劲草”,让博世这艘航母无惧变化与风暴。相比起轮岗中学到的工作技能,亲历风暴带来的成长也许将更长久地陪伴我面对未来的挑战。

加入JMP有非常多的机会参与到全球项目中去,
我更有幸作为项目经理负责具有全球影响力的项目。
SL/RBCN JMP

海外轮岗,全球影响力项目这段历程对我接下来承担更重要的业务角色和 “本土领导全球”打下夯实基础。

加入JMP有非常多的机会参与到全球项目中去,我更有幸作为项目经理负责具有全球影响力的项目,该项目涉及西班牙、波兰、日本、泰国、墨西哥、中国等亚太、欧洲、北美三大区域,跨事业部、跨业务单元、跨职能部门、跨国家,跨文化,利益相关方100+,项目识别到的风险400+,客户需求波动平均40%+,项目中开口项500+,在整个过程中成长飞速,不仅提升我面临复杂业务环境下业务管理能力,更重要的是磨练了“处变不惊”的心态和提升“积极领导力”,这段历程对我接下来承担更重要的业务角色和 “本土领导全球”打下夯实基础。