牦牛兴村，共绘振兴新图景

纳木村地处高原，肉牛养殖是村民的核心生计，但传统养殖模式的短板曾让产业发展举步维艰：本地品种生长周期长、效益低，养殖技术粗放导致疫病频发，合作社形同虚设，小农户面对市场毫无议价能力。针对这些痛点，项目构建了“资金注入+技术赋能+组织升级”的全链条解决方案。

在物资与资金支持上，项目为村集体经济合作社添置 30 头母奶牛、60 头牦牛，配套发放兽药2批及饲草、农械等物资，缓解养殖物资短缺难题；91户村民自筹30万元入股合作社，与项目资助形成合力，激活内生动力。技术层面，联动乡城县农牧农村科技局、科学技术协会，邀请高级农牧研究员开展30 余次饲养管理与疫病防治培训，入户指导覆盖全村，让村民掌握科学养殖、母畜护理、疫病防控等关键技能，彻底改变“靠天养畜”的传统模式。

组织建设是项目的核心抓手。通过组织合作社骨干赴乡城县白依乡、成都眉山等地考察学习先进模式，完善理事会、监事会治理结构，开展6次合作社管理培训，让原本“空转”的合作社真正实现规范化运营。如今，纳木村合作社已形成3人以上专业管理团队，建立“70%分红、10%发展、10%风险管控、10%社区公益”的资金使用机制，成为凝聚村民力量的核心平台。

经过两年深耕，项目超额完成多项核心目标，为纳木村带来了看得见、摸得着的变化。社区肉牛养殖总量从60头增至90头，增幅达50%，远超原定30%的目标；养殖户均年增收突破3,000元，非合作社母奶牛养殖户年均增收超1,500元，实实在在的收益让村民的养殖信心持续提振。

人才培育与产业发展同频共振。项目成功培养2名养殖大户（养殖规模20头以上）和1名专业兽防人员，为产业可持续发展储备了本土力量。合作社的规范化运营更让村民尝到了“抱团发展”的甜头——2025年4月，合作社首次分红达73,164元，91户村民每户分得804元，这笔“产业红利”让大家对合作社发展充满期待。

更深远的改变藏在村民的精神面貌与社区凝聚力中。曾经分散的农户如今通过合作社实现统购统销、技术共享、风险共担，遇到养殖难题时能互相帮扶，藏族传统节日里还会共同开展社区活动，邻里关系愈发和睦。从“等着帮”到“主动干”，村民的主人翁意识显著提升，不少家庭主动表达了扩大养殖规模的意愿。

项目的成功，不仅在于短期的增收成效，更在于为纳木村搭建了可持续发展的长效机制。项目实施过程中，海惠也从初期的“引领者”逐步转变为“陪伴者”，最终让合作社成为项目主导者，这种“授人以渔”的模式，更加确保了项目结束后产业发展仍能稳步推进。

未来，项目将继续聚焦产业融合，推动牦牛养殖与农产品加工、乡村旅游深度结合，提升产品附加值；持续培育本土人才，打造养殖技术、市场营销、合作社管理等多支人才队伍；强化合作社组织能力，让小农户真正对接大市场，彻底摆脱 “中间商赚差价” 的困境。

从藏区高原的一头头牦牛，到村民手中的分红款，再到合作社墙上的发展规划，博世中国用公益力量点燃了纳木村的振兴希望。这不仅是一次产业帮扶的成功实践，更是企业践行社会责任、助力乡村振兴的生动写照。在这片充满生机的高原大地上，牦牛声声正奏响致富欢歌，藏区乡亲们正沿着产业振兴的道路，一步步走向更加富足美好的生活。