人不激不奋——中国社会组织激励研究报发布法
The report on incentives for Chinese social organizations
2025年9月24日，由博世中国与北京墨德瑞特，上海联劝基金会共同发起的社会组织全职员工职业生涯阶段与组织激励的匹配研究正式圆满结束。当前许多社会组织面临经营困难，组织与人才的问题日渐成为关系到生存与发展的关键问题。如何建立有效的激励机制，保留社会组织人才，激发员工潜能并提升组织效能成为不容回避的核心议题。该项目通过调研社会组织全职员工，深入探索社会组织对激励的认知，组织激励现状，改善需求等问题，产出报告和实用工具帮助社会组织更科学高效的设计激励机制，激发员工潜能，为公益人才保留与发展提供新思路。
在博世中国的支持下莫德瑞特展开了为期一年的采样和研究。前期阅读并整理组织激励、工作动力机制、职业生涯阶段等文献103份；历经3次版本迭代；邀请8家机构伙伴参与问卷测试并优化；中期收集453份有效问卷；召集专家论证会，针对报告初稿收集14条关键优化建议。
莫德瑞特持续优化报告，并在后期2025年9月召开了《人不激不奋——中国社会组织激励研究报告》发布会，50位伙伴现场参与，521人次线上观看。研究以自我决定理论为基础，在对国内外相关研究综述基础上，通过多元回归分析，因子分析和聚类分析等方式进行建模和分析，探索并验证了组织激励与工作投入、组织未来1-3年发展信心、未来留存意愿的关系，此外对影响组织激励的现状研究，找到组织激励盲区与短板，为助力社会组织激励改善提供启发与建议。
莫德瑞特根据报告同步开发了一套实用的诊断工具“激励要素框架”和“重要度-满意度象限分析”工具，可直接应用于机构自我诊断。后续墨德瑞特正在进行组织激励诊断工具的开发，计划与灵析合作开发数字化工具，以便于社会组织自助进行组织激励短板测试，快捷找到改善激励的路径和方法。
我们相信这份报告和诊断工具，将惠及整个公益行业，并带来积极作用，包括但不限于：
- 引发社会组织关于组织激励议题的关注及重视；
- 了解社会组织全职员工激励需求，调查社会组织现有的激励现状，发现存在的不足和不匹配之处，为优化激励机制提供深入洞察。
- 为社会组织提供组织激励实操层面的评估与优化框架，以利于保留并激发公益人才。
- 收入了5家机构组织激励实践案例，为行业提供可借鉴的实践范例。
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